LEADERSHIPS

Leadership adalah proses dimana pemimpin dapat memberikan pengaruh terhadap para anggota dengan keterampilan memimpin dalam mengarahkan kelompok agar saling bekerja sama secara efektif untuk mencapai tujuan.

Leadership Styles

Menurut Lewin, Lippit, dan White (dalam Forsyth,1999):

 Autocratic

Pemimpin memberi perintah dan menetapkan semua kebijaksanaan tanpa melibatkan anggota yang lain.

 Laissez-faire

Pemimpin Laissez-faire tidak berpartisipasi didalam semua proses pembuatan keputusan di dalam kelompok.

 Democratic

Pemimpin menetapkan kebijakan melalui diskusi kelompok, memberi dukungan dan membantu anggota kelompok untuk berinteraksi, meminta koperasi dari anggota kelompok, dan menunjukkan kepedulian terhadap perasaan dan kebutuhan dari anggota

Role Position Approach to Leadership

Seseorang akan menjadi leader pada saat dia diposisikan sebagai figur otoritas.

3 masalah:

Tidak jelas bagaimana seorang individu dapat ditunjuk sebagai otoritas atas dan tidak menuntut kemampuan kepemimpinan. Misalnya, seorang yang memegang jabatan sebagai kepala bagian tidak mampu untuk berkoordinasi dengan staffnya.

 Tidak dapat dijelaskan bagaimana pemimpin dapat terlibat dalam perilaku bukan kepemimpinan dan justru bawahan yang melakukan tindakan kepemimpinan.

 Anggota bisa saja mempengaruhi anggota lainya dalam organisasi. Misalnya, staff keuangan mempengaruhi staff lainnya.

Fiedler’s Situational Theory of Leadership

2 tipe pemimpin yang efektif menurut fiedler :

1. Pemimpin yang berorientasi pada tugas

2. Pemimpin yang berorientasi pada pemeliharaan

3 variabel yang menurut Fiedler berpengaruh pada peran dan pengaruh seorang pemimpin, yaitu:

1.Hubungan pemimpin dan anggota: Keinginan anggota untuk mengikuti arahan pemimpin dan pemimpin pun disukai dan dipercaya oleh anggotanya.

2.Struktur tugas: Sejauh mana anggota dapat menyelesaikan tugas berdasarkan instruksi dan prosedur yang telah ditentukan.

3.Kekuasaan berdasar posisi: Pemimpin dapat mengatur otoritas dalam  memberikan punishment dan reward.

Gaya Kepemimpinan Hersey – Blanchard

1.Telling - Mengarahkan ,memberi instruksi  secara spesifik

2.Selling - Menjelaskan Klarifikasi

3.Participating - Mendorong ,Mensupport  Kolaborasi

4.Delegating - Memberi tanggung jawab  penuh

Followership

 Envisioning

 Modelling

 Receptiveness

 Influence

 Adaptability

 Initiative

Effective  Follower ship

 Tahu bagaimana menggunakan waktu

 Selalu memusatkan perhatian pada hasil yg dicapai organisasi

 Selalu membangun kerjasama melalui kekuatan yang dimiliki teman sekerja

 Selalu memusatkan perhatian pd bidang-bidang yg menjadi prioritas organisasi

Selalu berorientasi pada sistem